记者郝蒙　通讯员朱润泽报道：为落实2023年全国民航工作会议精神，更好推动民航西藏区局高质量发展，3月7日，为期一天的“对标管理的系统化实施”主题培训在拉萨贡嘎机场开展，标志着民航西藏区局对标管理工作全面启动。
　　培训由民航西藏区局副局长四郎泽培主持，采用线下与线上相结合的方式开展。民航西藏区局局长李洪全程参加培训并对对标管理工作提出明确要求。
　　李洪指出，对标管理是提升西藏区局发展质量和效益的关键抓手。开展对标管理工作，是结合西藏区局实际情况、经过慎重考虑作出的决定。去年11月，西藏区局正式采用“1+3”的管理模式运行，迎来了开展对标管理的有利窗口期；今年初，西藏区局正式把实施全面对标管理写入工作报告，作为今年的一项重点工作来抓；2月，西藏区局相关工作人员到首都机场集团和内蒙古机场集团进行调研交流，坚定了追赶先进的决心和信心。
　　李洪强调，一要深刻认识对标管理对西藏区局发展的重要意义。通过对标管理，聚焦自身突出问题，尽快补短板、强弱项，推进管理体系和管理能力建设，建立健全管理提升长效机制，提升核心竞争力。要以时不我待的紧迫感，迅速在全局范围内营造“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的浓厚企业文化氛围；瞄准全行业最佳实践，最科学的标准、制度、流程、体系，大力提升西藏区局安全生产水平和经营管理能力，全面促进西藏民航高质量发展。二要准确把握对标管理的主要内容。重点关注数据和指标的重要性，突出对比和分析，强调改进和创新，注重全员参与。要深入贯彻“瞄准问题、找准对策”的思路方法，切实解决实际工作中遇到的问题，不断提高工作质量和效率；注重加强员工学习和培训，提高员工素质和能力；建立健全信息化机制，实现对标管理全面跟踪，及时反馈进展情况和存在的问题；不断总结经验，积极推广分享，落实到具体岗位标准、具体人员上，不断提升整体管理水平和竞争力。三要探索建立对标管理的实施路径。在对标培训基础上，西藏区局各单位、各部门要迅速组建对标团队，全面开展对标管理工作。通过对标，加快缩小西藏区局在各方面与行业先进的差距。
　　据了解，此次培训邀请中国对标管理首席专家陈泓冰教授授课。他结合大量实操案例，以通俗的语言进行讲授，全体学员学习掌握了对标管理“四法”，对标落实“四化”，如何立标、对标、达标、创标以及各环节工作方式方法，为后续全局开展对标管理工作打下了良好基础。